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1998年滄州飛行員追趕飛碟UFO實錄 滄州空軍追擊UFO事件 時間:2019-08-11 21:11 奇象網 1998年滄州飛行員追趕飛碟UFO實錄 滄州空軍追擊UFO事件 最近幾年，在中國吉林、遼寧、內蒙古等地區多次出現不明飛行物的報導。長春也有不少目擊者用雙筒望遠鏡觀測了這個發光物，螺旋狀發光物整體向西緩緩移動，逐漸變小、變暗，最後消失在西方低空，看上去發光物移動速度明顯低於國際空間站。 從事不明飛行物研究已經十多年的紫金山天文臺研究員王思潮，對已搜集的這些不明發光物的門擊報告進行了分析。他認為，這次螺旋狀發光物和以前出現的螺旋狀發光物或扇狀發光物很相似。中國以前已經出現過。 讀罷這則消息，使我回憶起發生在l0年前的那次追訪中國空軍飛行員駕機追趕UFO事件的特殊採訪。 一次不同尋常的採訪任務 1999年1月20日上午，我的傳呼機收到了一條留言，是擦匯鄉機要秘書李成網打來的，讓我馬上到總編輯的辦公室去。 片刻，我來到總編輯的辦公室，與他隔桌相坐。他遞過來一張香港舦公鄉，那則河北滄州發生了一起驚心動魄的「飛行員駕機追趕UFO事件」的標題赫然進入我的眼簾。 報導引述如下： 1998年10月19日11時30分，對於多數人來講很平常，可對於空軍駐河北滄州某飛行試驗訓練中心的飛行副團長劉明、飛行大隊長鬍紹恆來說，可能會終生難忘。他們親眼目睹了UFO——不明飛行物，並駕機追趕至12000米高空…… 當時，總編輯向我提了幾個問題：這件事到底在滄州發生過沒有？UFO到底是什麼現象？對UFO怎麼看？可以找些專家淡談，聽聽他們的意見。他還補充道，當然，這次採訪也可以不作為報導，但要搞清楚。 我立刻意識到了總編輯的意圖和這次採訪任務的分量，於是第二天便飛赴北京。 記者的回憶 到北京後，稍加休整，於1999年1月22日晨，我與北京UFO研究會秘書長周小強、理事王崎生、該會目擊調查部張靖平和北京青年報記者王洪斌在北京火車站會合，踏上了南行的列車。 就在我們抵達滄州的當天，我採訪了一位曾經對河北滄州發生了一起驚心動魄的「飛行員駕機追趕UFO」事件的當事人做過採訪的記者。他對我說：「確有其事。」一切正如報導的那樣確實發生了。 他回憶道，這天白天飛過5個起落，晚上又參加夜航指揮的李司令員顯得有些睏倦，收起文件夾正準備下樓休息。 突然， 「嗚……嗚……嗚」，1號雷達報警！接著，又有3部雷達報警，空中有一個飛行實體在移動，目標就在機場上空，並迅速向東北方向移動。與此同時，正在機場工作的地面勤務人員發現上空有一個亮點，開始像星星，後來變成了並排的兩顆「星」，一紅一白，兩顆「星」還在不停地旋轉。漸漸地又並成一顆。 「星星」大了，像一個「短腳蘑菇」，下面似乎有很多盞燈，其中一盞較大，不停向地面照射。這是什麼？李司令員立即警覺起來。他當即下令查明情況，並向上級匯報，然後請戰出擊。很快，航管部門證實，此時沒有民航機通過這個機場上空，兄弟單位的夜航訓練也已在半小時前結束。 「很可能是外來飛行器！」李司令員憑著軍人特有的敏感和警惕決定：部隊立即進入一級戰備。 11時30分，標圖員報告，飛行物已移至青縣上空並懸停在那裡，高度1500米。劉副團長和胡大隊長同駕「殲教6」飛機緊急升空，飛到青縣上空，很快發現了那個不明飛行物，它就像科幻片描述的那樣，圓圓的，頂呈弧形，底平。下面有一排排的燈。光柱向下照，邊上有一盞紅燈，整體形如草帽。 「靠近它廠李司令員命令道。劉、胡二人推動油門，離「草帽」將近4000米時，目標突然上竄。二人立即拉桿躍升。當飛機上升到3000米，發現目標已飛到飛機的正上方。顯然，飛行物上升的速度比飛機更快。硬拼不如智取。兩名飛行員便凋轉機頭，下降高度，佯裝離目標而去。那怪物果然尾隨而來。飛機突然加力拉起，一個筋鬥倒扣，想以此來搶占制高點。但當飛機改平飛時，卻發現目標像幽靈一樣，早又上升到高于飛機2000米的位置。劉副團長打開扳機保險，套住瞄準光環，請示「司令員，幹掉它吧！」李司令員沉著地指揮道「不要著急，先看清楚是什麼」。 於是，他們追呀追呀，可就是追不上那個飛行物，當飛機升至12000米時，目標已上升到20000米高空。這時飛機的油量表指示告警，李司令員果斷命令飛機返航，地面雷達繼續 跟蹤監視。當另兩架新型戰機再準備出擊時，不明飛行物不見了。 當時地面目擊者除地勤人員外，尚有當地群眾140餘人。 村民們的佐證 北國的冬季，寒風刺骨。在原籍滄州市的鄧長虹同志的引導下，我們一同來到了滄州市姚官屯鎮附近一些村莊調查。 該村村民韓育新回憶，1998年九十月的一個晚上的20時左右，具體的時間他記不清了，他和妻子一起看到了該村西部上空有一個掃帚星（即彗星）狀的發光飛行物，拖著光尾向北飛去。 在滄縣薛官屯鄉沙官屯村，村民褚福貴介紹，在1998年下半年，當時天還不太冷，連著十幾天，許多村民看到西北天空中有一個像發光手電筒似的物體發著白光，視長約l米，發出的光亮忽寬忽窄，村民們議論說這個物體是「掃帚星」，其兄褚福祥共有四五個晚上看到這個發光物。褚福祥還提到他在八幾年的一天晚上，曾看到村西部天空中，一個中間發著白光的球形物體懸掛在天空中不動，過了兩三個小時再看時，該物體己逐漸散開，中間僅剩下一顆亮星。 該村村民翟朝良大爺說，他在1998年下半年天還不太冷時，曾十回、八回地看到了西北方向的那個掃帚星式的發光物。翟大爺還說： 「日本投降那年（1945年）的一天晌午，正吃著午飯，突然看到一個大火球自西向東從村子上空滾過，後邊聽到轟隆隆的響聲。村裡人到東邊的村子打聽，都說那大火球向東邊飛去了，村民們傳說大火球掉到東邊的日本去了……」 滄州市運河區小王莊西華園村的喬中祥、劉希忠等，回憶連續看到掃帚星式發光物的時間約在1998年初秋，不早於陽曆8月份。喬中祥告訴我們，他第一天看到該物體時長約1 米，第三天最長，五六米。一個叫紀萬森的小伙子說他看那個灰白色的發光物共半個月左右。 在小王莊胡嘴子村，村委會主任劉慶春向我們介紹說，1998年八九月的一天晚上，19時前後，該村許多在市里工作的村民下班以後回村子，行至運河區小圈村附近時，突然看到一個直徑半米左右的大圓球，一眨眼，由東向西從小圈村上空飛過，飛得較低，當時有百十人看到了，村民們議論說鬧飛碟了。劉村長的兒子劉運鋼當時在家門口賣東西，也看到這個「黑不溜秋」的大圓球在五六百米的空緩緩飛過，持續十幾分鐘。稍後記者來調查，並做了報導。 滄州市一中附近，某單位退休職工李阿姨在1998年秋天的一個晚上，20時前後，她在院子裡散步，突然看到一個比她平時常看到的人造衛星還要大一些的白黃色物體，在滄州市上空，從正北向南飛行，眼看著該物向南飛了兩三米，略作懸停，突然直角拐彎向東飛行，又飛了3米左右，突然就消失不見了。李阿姨感到這物體比她時常看到的人造衛星飛得稍慢些，但速度仍然很快，她僅看了幾十秒，來不及喊別人看。 李阿姨的丈夫鄧先生在20世紀80年代{1986年前）的一天深夜，面向南躺著睡覺。突然一片藍白色的刺眼亮光透過窗戶把他驚醒，把他們所住的平房的窗戶照得特別亮，他躺著也能看清楚大院裡的樹和房子，但沒有任何聲音，不知是何物。第二天，同院裡的個別同事也議論昨天深夜看到奇怪亮光的事。 不過，當我們把話題轉到「是否知道那天有飛行員駕機追趕UFO」的問題時，他們只是搖頭： 「每天晚上這裡都有飛機飛來飛去，有沒有飛機追趕『掃帚星』就弄不清楚了。」有的農民則說： 「聽別人說報上登了。」 退休司令員透露的細節 1999年3月初， 科技日報高級記者沈英甲在中國南方的一個城市，採訪了曾指揮軍用飛機追蹤不明飛行物的中國人民解放軍空軍某部負責人李司令員。 他談到了當時這樣一個細節：「兩位有精湛飛行技術的飛行員幾次逼近不明飛行物都發現，在這個碟形不明飛行物下部是一圈綠色燈光，其中有一盞紅燈，它的正下方伸出兩根光柱向下照射。令人吃驚的是，這兩根明亮的光柱並不像我們平常見到的光柱那樣，一直照向遠處並擴散開，而是像兩根發光的實體，從不明飛行物下部伸出來後在一定長度上便截止了。 至少在今天，人類還沒有掌握如此控制光的技術。」時任 科技日報機動部主任的沈英甲曾問李司令員： 「不明飛行物是什麼形狀？」李司令員伸手捏起了茶幾上的茶杯蓋： 「就是這個樣子。」 1998年10月19日發生在中國滄州地區的「中國飛行員駕機追趕UFO的事件」，備受各國UFO研究者關注。為了弄清這一事件的一些情況，從滄州返回北京的第二天，我在北京採訪了北京航空航天大學管理學院的一位航天專家。他對發生在河北滄州這起驚心動魄的「飛行員駕機追趕。UFO」事件進行了分析，從五個方面提出了自己的看法： 1、此飛行物是實體飛行器：依據雷達顯示、地面目擊、空中觀察，均認定飛行物是呈「上圓下平」形態的實體飛行器。形象比喻為「短腳蘑菇形」， 「草帽形」、 「杯蓋形」，底部還有能發射光柱的排燈。其形態與通常所說的飛碟完全相同。雷達、地面、空中三者觀察的一致性，可以排除任何幻視、幻覺的可能性。 從4臺雷達均有「回波顯示」說明，該飛行器的機體外殼是用能反射雷達波的金屬製造的，是百分之百的金屬實體。不存在任何對「不明自然天象」或「大氣物理現象」誤認、誤判的可能。 2、該不明飛行物是受智能生物駕馭的受控飛行器：依據該不明飛行物能以人類飛機無法達到的「空中懸停」特技進行低空對地偵察，遭遇飛機追蹤後能應付瞬間事態發展，迅即採取了「搶占制高點」、 「咬尾跟蹤」、「加速逃逸」等一系列靈活反應動作，說明該不明飛行器不屬於「無人駕駛」或「遠程遙控」，而是有技術高超的智能生物在艙內操縱駕馭。 3、飛行原理與人造飛行器截然不同：該不明飛行器沒有機翼、尾翼，也沒有螺旋槳和噴射推進裝置，卻能在空中高速飛行、轉向、升降、懸停，機動靈活，操縱自如，而且各項技術性能均大大超越了目前人類飛行器所能達到的水平。說明其飛行機理顯然與地球人所掌握的空氣動力學原理和航空科技知識截然不同，而且遠為先進。 4、動力源與人造飛行器不同：該不明飛行器使用的動力源顯然不是人造飛行器所使用的液體燃油（無油箱、副油箱）、固體推進劑（無燃料艙及尾噴流）、核能（輕盈機體不可能載有厚重的核屏蔽裝置）。不知其用的是何種用之不竭的能源，而使得該不明飛行器具有遠勝於飛機的無限續航力，在追蹤戰機起飛不久就油量告罄時，這架先于飛機在空中飛行的不明飛行器 卻並無燃料不繼之虞，仍能持續不斷地飛行、爬高，向遙遠的天際飛馳而去。 5、施放光源不屬於地球物理光源：據基地李司令員在第二次接受採訪時透露的一條十分重要的信息， 「該不明飛行器具有『施放光柱在一定長度上截止』的光控技術」。這顯然不是人類現有技術水平所能達到的，也不是地球光學原理所能解釋的。按照李司令員的原話是「至少在今天，人類還沒有掌握如此先進的控光技術」。言下之意十分清楚，該飛行器的控光技術不屬於地球技術，難道飛行器還能是地球的嗎？ 綜上所述，他認為，1998年10月19日滄州空軍遭遇的不明飛行物不可能是別國潛人的地球人造飛行器，而只能是來自地外的UFO———飛碟。
內容簡介
世界頂尖7年級會計師，
顛覆傳統PDCA的「CAPD法則」，
14天行動計畫，徹底改變工作效率！
你是認真工作，還是奴性太重？請檢視你是否有以下的「社畜思維」：
➡「命都賣給公司了……」
➡「光整理代辦清單，一整天都沒了……」
➡「因為工作做不完，所以最近睡眠不足……zZＺ」
➡「我也想看書充實自己，但就是沒時間啊……」
本書作者金川顯教，是日本新銳的暢銷書作家。大學期間，他只花兩年就考取會計師執照，畢業後任職於世界級會計師事務所Tohmatsu。在職期間，他擠出時間準備創業，致力於提升工作效率的心法，以「CAPD法則」取代傳統的PDCA循環。
請你借我14天就好！──14天的行動計畫，翻轉你的一生
第一天，請先找出一個「家裡以外」的專屬空間，早上和晚上各撥出30分鐘，以10分鐘為一單位做3件事：❶蒐集情報、❷列出不做清單、❸執行CAPD。
【檢核思考──CAPD法則】
PDCA已經落伍了！先從「C」（檢核）開始，從過去案例分析，考察3個要點：❶「成功的人」、❷「失敗的人」、❸「自己」。接著才進入「A」（改善）➡「P」（計畫）➡「D」（執行），落實「CAPD」循環。
【重點思考──一行文書寫邏輯】
限制在一行文內做出「C」（檢核），內容環扣在三個要點：❶「目標」、❷「問題點」、❸「改善策略」。最後，你會累積成一本「專屬戰略書」！這個書寫邏輯可運用在寫信、提案、做簡報、寫企畫書、閱讀等任何工作與生活中。
【不做思考──「不做」什麼，比「做」什麼更重要！】
利用10分鐘，決定「不做某件事」，在過濾工作的過程，就能知道該如何簡化作業、工作的優先順序。
【行動思考──有5成把握，就衝了！】
你是屬於「先學再做」的人嗎？等到做好準備才開始行動，其實是最沒效率的，況且實際進行時，也不可能完全發揮實力。當你覺得「有一半的信心！」「好像感覺對了？」就全力衝刺；剩下的一半，則靠行動過程中的應變與修正，實踐「CAPD」。
【時薪思考】
你是不是經常在趕趕趕、懷疑自己時程管理有問題？請實行一個月的遊戲——按時間付費：
●看了1小時綜藝節目，就投100塊到存錢筒
●耍廢了1個小時，也投100塊
●早上忘記利用30分鐘準備工作，也要投50塊
……如果一個月後存到2,000，你就知道自己整整痛失了20小時！計算時薪，養成「時薪思維」，不需要下定決心，也不用任何人鞭策你，自然就懂得時間管理。
不做社畜！以自己為優先，沒有任何人可以委屈你！
名人推薦
★黃大米│職場作家
★許維真（梅塔Meta）│一書一觀點創辦人
作者介紹
金川顯教（Akinori Kanagawa）
Social River公司董事長。出身於日本三重縣。立命館大學產業社會學院畢業。大學在學時即考取會計師證照，並就職於世界四大會計事務所之一德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL）集團的監察法人Tohmatsu（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）。在外商公司表現亮眼，同時準備創業，凡事講求效率化。創業後持續運用這些提升效率的方法，在沒有辦公室和員工的狀態下，每年創造以億日圓為單位的營業額，並且在經年累月的研究下，有系統地彙整出這些方法，讓人人可以用最少的時間和勞力，獲得最大的成果。
著作包括《轉變——改變思維，人生的危機就會變轉機！》（チェンジ～人生のピンチは考え方を変えればチャンスになる！～）、《現在立刻丟掉錢包》（財布はいますぐ捨てなさい；以上皆SunRise Publishing）等。
譯者簡介
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡旅行、塗鴉、閱讀。覺得從事文字工作，分享知識是一件愉悅的工作。
聯絡信箱：skinnyisbetter@gmail.com
目錄
●這是一本會逼死你自己的書！ ──職場作家│黃大米
●一本書開始的美好人生 ──一書一觀點創辦人│許維真（梅塔Meta）
前言──你是上班族，還是上班奴？
●14天後，你能讓工作變得不一樣──不再是為公司而活，而是為自己而活！
●想賺大錢、想逃離慣老闆……現在的你應該立刻做這些事！
●結果，立刻去做的人得到一切
●總是白忙一場的人，不是「做事沒章法」就是「只會嘴砲」
●用對「方法」，你不再只是嘴砲、腦砲、魯蛇！
●請你借我14天！──14天的行動計畫，翻轉你的一生
第1天 擁有固定場所與時間──【專注思考】
●創造住家以外的工作空間──身體早就記住，家是拿來休息的
●調整環境，讓你天天專心──因孤獨而專注，因專注而成功
●屬於自己的專用座位──讓身體習慣，來這裡就是要工作
●再忙，也擠得出最重要的30分鐘
●這些事，只需要10分鐘
●別再想了，早晚徹底執行3項例行公事──東學一點、西學一點，不會更有效率！
第2天 全面整頓電腦作業環境──【數位思考①】
●數位社會，你還在用「紙」工作嗎？──紙本整理術、筆記術，落伍了！
●徹底落實「無紙化」！──丟掉記事本和筆記本，數位APP強大又安全
●資料全部上傳到雲端
●筆記、行程、會議紀錄，統統彙整到Google
●資料沒「同步」，等於沒價值
●工作能力強的人，不會浪費時間熟悉新電腦的鍵盤位置和快速鍵
●你是不是該換電腦了？──時間的價值，遠勝過於金錢
第3天 電腦操作、輸入，全部自動化──【數位思考②】
●你是不是常常找不到標點符號、四聲的鍵盤位置？──打字，不僅要練到不看鍵盤，還要夠快
●拜託！你還在用滑鼠嗎？──完美使用快速鍵
●用滑鼠換粗體、加底線，手指都要抽筋
●拉捲軸、選取文字，也要「無鼠自通」
●個人詞庫，至少要有100個以上的單字
●省去大半重複工作的關鍵──不從零開始做起，套用範文、範本
●讓死板的工作術活起來！──不斷檢討、發現新方法
第4天 時間斷捨離──【時薪思考】
●同樣只有24 小時，為什麼別人的成就就是比你多？
●被便利商店偷走的時間？
●去ATM領錢，為什麼非做不可？
●其實，你的皮夾只有囤積雜物的功能……──丟掉錢包，一卡結帳！
●原來，沒有電視的生活更美好!!
●被手機偷走的時間？──開啟「飛航模式」，想像自己在飛機上
第5天 PDCA並不鬼速⁉ 最強「CAPD」法則！──【檢核思考】
●你真的覺得PDCA實用嗎？──顛覆PDCA的「CAPD法則」！
●失敗的PDCA──光是計畫和執行，少了最重要的「檢核」
●成功的人，不會笨到工作都快做完了才開始檢討
●如何反省「自己」？──把自己跟「成功者」「失敗者」擺在一起比較就知道了！
●當你沒同事又沒人脈……就讓書本告訴你！
第6天 腦袋瞬間清晰的「條列式記錄法」──【重點思考】
●1行文書寫邏輯
●條列式記錄，4項以內搞定！
●條列式記錄也要下標！──目標、問題點、改善策略
●你寫信還在用「請盡快……」「麻煩您……」嗎？──善用專有名詞、期限、否定句
●萬用的條列式記錄法
●正視自己的缺點，才能成長
●看見自己的優點，才有前進動力
第7天 製作「不做清單」──【不做思考】
●你還在寫「待辦清單」嗎？就是這個讓你忙不完！
●迅速做完工作的3個條件
●工作效率差的人，其實是笨得認真⁉
●工作量老是超載？──因為你又做了「不該你做」的事
●「不做」什麼，比「做」什麼更重要
●先問哪個重要？再問何時完成？──辨別緩急、排定進度
第8天 單打獨鬥，不如團隊合作──【團體思考】
●以隊友工作為優先，才是最聰明的作戰術
●了解部屬進度、詢問主管意見，都要用「開放式提問」
●不是「非你不可」的工作，就請別人幫忙
●害羞的人，容易吃悶虧！敢開口、不畏縮，同事全都挺你！
●讓部屬都變神隊友的溝通術──記錄團體溝通
●你是不是以為E-mail發出去，工作就交差？──二次溝通，預防失誤
●溝通零失誤的祕訣──「想像」的步驟
第9天 有5成把握，就全力衝刺！──【行動思考】
●看似追求完美，實則拖累效率──走出「完美主義」陰影，用「差不多主義」展現行動力
●永遠不會準備好，做就對了！
●加快工作的關鍵──不考慮不猶豫，做了再說！
●邊做、邊學、邊修正
●回信，不要思考超過10秒、回覆控制在10行
第10天 超高效率資訊蒐集術──【學習思考】
●一流的人，都有閱讀習慣
●閱讀的技術──「想像」與「記錄」
●精準學習，就在於閱讀後的實作與分享──學習量與產出量等比
●在容易分心的空間裡也能專注的學習法──Podcast、YouTube、有聲書
●講座認真聽、做筆記，就真的「學到」了嗎？──會後交流時間，才是學習精華的機會！
第11天 超高效率時間管理術──【目的思考＋果斷思考】
●自律，從排滿行程開始做起
●處於「極限狀態」時，任何誘惑來都不怕！
●「時薪思考」實踐篇！──浪費1小時，就投100塊，1個月後看看你存了多少？
●時薪思考＋目的思考，鍛鍊效率化思維
●再沒意義的工作、再無聊的生活……一旦反轉立場，就能創造新體驗
●你經常猶豫不決嗎？──1秒決定午餐的練習，學會「果斷」
第12天 睡好、睡飽──【生活品質思考①】
●「實力」＝「技能」×「健康狀態」
●趁年輕熬夜、加班、拚工作？──不，你應該睡飽一點！
●你是不是經常加班到快凌晨才開始回E-mail？
●好床墊，是必要的工作投資
●選對寢具，夜夜好眠，工作效率暴增
●失眠，也可能是睡衣惹的禍？
第13天 講究飲食和運動──【生活品質思考②】
●肚子贅肉，一坐就一坨？──工作能力強的人，再忙也會健身和養生
●吃個飯要想半天……──你有食物選擇障礙嗎？
●多吃肉少澱粉
●避免不了的應酬，隔天宿醉痛不欲生？
●漸進式改變飲食習慣
第14天 聰明人的溝通力──【個人品牌思考】
●有特色、有粉絲、有個人品牌，助你贏得好人緣
●如何瞬間爆紅？──（其實很簡單、10分鐘就學會的）魔術表演
●做很少人會的事，你就會看起來很強！
●如何贏得好人緣？──善用美食APP，成為（假的）美食達人
●如何成為眾人讚不絕口的商務人士？
序
●14天後，你能讓工作變得不一樣──不再是為公司而活，而是為自己而活！
日本政府召開「工作方法改革與實踐會議」，研議如何落實相關計畫，改善工時過長和引進同工同酬制度。
這麼做的目的，在於增加工作效率、減少加班、提高生產力。隨著全球化和科技的急速發展，工作方式當然也要大步跟進。
但「效率化」只是手段，並非目的。大部分的討論將「增加工作效率」與「提升生產力」當作最後的目標，卻鮮少聚焦於個人該如何改變自己的行為與態度，而這些對我們都非常重要。
簡單來講，減少加班時間是手段，真正的目的是將不加班所得到的時間投資在自己身上，完成自己應該做的事。例如，多陪伴家人、再當一次大學新鮮人、學習或研究小時候的興趣等。
我必須先說，混淆手段和目的，會讓人在時代的變革中錯失機會。
對於改變工作方式和增加工作效率，抱持著被動的態度，覺得「因為大家都這麼說，自己只好跟著改變」，也是很可惜的想法。
說得極端一點，你不應為了公司「改變工作方式」，而是為自己「改變工作方式」。
●想賺大錢、想逃離慣老闆……現在的你應該立刻做這些事！
那麼，哪些是手上拿著這本書的你，真正該做的事？
你做的事必須是真正的「目的」。目的模糊不清的話，效率和工作方式的改變，到頭來都只是暫時的。
人類的壽命愈來愈長，有人甚至預測未來到了七、八十歲都還不能退休。如果真的是這樣，為了因應這種時代的來臨，更應即早找出真正的目的。
假設你現在是三十歲的上班族，每週工作五天，月收入二十五萬日圓（約新臺幣七萬元）※1。
天天搭沙丁魚電車上班，從早上九點上工，加班到晚上九點才下班，沒有加薪，也沒有自己的時間，但因為家裡有兩個嗷嗷待哺的小孩，只能咬牙撐下去……即使現在的你正是像這樣被工作追著跑，我想你一定依然保有目標和願望，在心中描繪「理想的未來」：
●想換到其他公司，做更有意義的工作。
●希望升遷。
●闖出一番成績，增加年收入。
●希望月收入有一百萬日圓（約新臺幣二十八萬元）。
●想用興趣來創業。
●想移民。
●希望工作時間更有彈性。
●想回學校念書。
……寫得愈多、愈具體愈好。
接下來，在筆記本或隨便一張不要的A4紙背面的正中央，畫一條線，左邊寫下現在的自己，右邊寫下未來的展望，想到什麼就寫。然後，請在右邊的未來展望旁邊加上「時間」，訂下期限。
還可以嗎？是不是寫了很多？
如果想不出要做什麼，不妨寫下不想做的事：
●不想再擠電車！
●不想加班！
●想逃離慣老闆！
……隨便你寫。
藉此就能發現，「現在的自己」與「未來的自己、不想變成某種樣子的自己」之間，有哪些差別。你可以透過這個方式 知道自己該做什麼來填補落差，最後讓真正的目的變得更具體和明確。
這個做法很重要的一點是，目的因人而異。
我認為重要的事，對你而言不一定重要，我的工作方式也不一定適合你。
也就是說，必須依照每個人的希望和需求，認真探索出獨一無二的工作方式。
結果，立刻去做的人得到一切
首先，沒有行動就永遠沒有答案。
增加工作效率、改變工作方式的首要之務，在於「說到做到」。
我現在之所以能在各方面有效獲得成果，都是拜行動所賜。
高中的時候，我的成績爛到不行，偏差值只有三十五，重考一年才終於考上立命館大學。
連眾所公認大學生不可能考取的會計師證照，我也用大學四年就拿到了。
我在外商有限責任監察法人Tohmatsu（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）工作時，即使每天從早到晚忙得焦頭爛額，還 是一邊準備創業，最後終於讓事業步入軌道。
每個成果都是我下定決心，認真行動開拓而來的。
日本有一句話說：
「立刻去做的人得到一切。」
就算現在的我比各位有才能，那也不是因為我天生能力強。從我大學重考一年來看，你就知道我原本的資質很差。
但正因為知道自己資質差，我比誰都認真追求效率，不斷採取立即的行動並檢討、改進。我更長期投入研究如何在最短期間內創造成果，這麼說一點都不浮誇。
覺得第一步很沉重，所以始終跨不出去的話，最後只會虛度光陰。感到迷惘時，不管三七二十一做就對了的決心，其實相當重要。
總是白忙一場的人，不是「做事沒章法」就是「只會嘴砲」
你可能會認為，這樣講是沒錯啦，但自己又不是特別優秀，做了也不一定順心如意。
不過，就我的觀察，做事不順利或沒有收穫的人，原因不外乎以下兩種：
●光說不練
●做事方法錯誤
也就是說，他們要不是空談，就是方法錯誤。
例如，「希望自己可以流暢地上臺報告，卻總是失敗」的人，要不是根本沒練習如何面對眾人演講，就是表達方式錯誤。
同樣的，想要迅速做完工作，立刻看到成果，卻事與願違，就表示自己沒有實際行動，或者根本做錯了。
而且，我們通常以為成功的人天生資優，能力和自己天壤地別，這種想法也完全不對。
說實在的，我以前也認為天賦本來就有所差異，勉強不來；但實際上，就算是工作速度快的人，能力也和其他人相差不多。
只不過這些人的行動比別人快且多，失敗後不斷檢討改進，努力做好準備，所以才能壓倒性地贏過他人。
用對「方法」，你不再只是嘴砲、腦砲、魯蛇！
首先，請你先確認自己是不是屬於「光說不練」的類型，也就是檢視目前的工作方法是否有效率。如果你根本沒有作為，先動起來就對了，這是絕對不能少的首要步驟。
而且，應該摒棄「做與不做」的標準，以「做或立刻做」的思維判斷自己的狀態。
而火速行動後，當然可能一帆風順，也可能遭遇挫折。無論如何，請一定要分析失敗或成功的因素。
我有五成把握時，就會開始衝刺，但過程中一定會持續檢討，歸結出成功的原因，改進失敗的原因，減少走冤枉路，這就是第二個步驟。
最後，把整體行動標準化，翻轉自己的思維和行動，讓自己可以輕鬆獲得想要的成果。
每個人經歷的過程都一樣，不需要任何特殊能力。
反過來講，如果已經努力到一定的程度，卻還是一場空，請檢討是否是「方法錯誤」。
本書中，除了直接運用在工作上的有效方法之外，也會詳細介紹如何做好工作前的準備和調整身心狀態。
很多人只求工作當下能做出成績，但事前準備不足的話，當然也會拖慢工作速度。
例如，如果你熟悉快速鍵、建立個人詞庫、不看鍵盤打字……每天都能省去二到三小時的工作時間；然而如果沒有做好這些準備，再怎麼努力，效率還是差。
相反的，就算你擁有超高的電腦技能，可迅速完成工作，但睡眠不足導致身體狀況不佳，就無法如願發揮實力。
總之，用錯的方法做事，不可能會有好結果，因此，請改變自己的想法和做法。
請你借我14天！
──14天的行動計畫，翻轉你的一生
本書最前面的第一天到第四天，將具體介紹如何優化工作環境。
尤其電腦是工作的必備工具，只要調整出屬於自己的最佳作業環境，工作效率一定會明顯提升。
另外，晨間和晚間的活動，對於提升工作效率特別重要，我在第一天的內容中也會做相關說明。任何上班族只要落實這些方法，都能有很棒的效果。
之後第五天到第十一天，是讓實際工作過程更有效率的技巧。不過，這些提升效率的方法跳脫了一般常識，是我本身所 用的「超效率」技巧。
例如，以「CAPD」取代P（計畫）、D（執行）、C（檢核）、A（改善），從「檢核」開始進行管理循環、用一行字記錄 檢核結果，以及製作「不做清單」（not to-do list）取代待辦清單等。上班族最重視的資料蒐集和時間管理，其實也可以用最有效且最快的方法完成。
我完全不藏私地傾囊相授，請立刻翻轉自己的思維，用最短的時間創造最大的成果。
最後是大多數上班族不太注重的身心健康。我將透過第十二天到第十四天，告訴你如何強化健康的身心狀態，這才是工作的基礎。
就算工作技巧再強，沒有健康的身心，以鞏固自己的根基，也無法全面發揮實力。最終造成工作效率差異的，其實是這個部分。
用十四天學會這些方法並落實，二週後就能探索出一條路，實現理想中的自己。先不用勉強自己，從做得到的部分做起。任何人只要一點一滴逐漸改變，都可以促進工作效率。
學會所有方法，等於掌握了比別人更迅速成功的模式。而且，具備這些能力可以翻轉你的一生！
所以，請從現在就展開行動。與其空想，不如現在立刻閱讀本書，比其他人早一步立刻實踐書裡的方法。
努力的辛苦是短暫的，努力的成果卻會跟著你一輩子。
從這一刻起，請利用十四天的時間，創造豐碩且有價值的未來。
※1日本新鮮人起薪平均二十萬日圓（約新臺幣五萬六千元）左右，是臺灣的二到三倍，然而開銷也是臺灣的二到三倍，因此這樣的月薪相較於在臺灣領28K。
※2立命館大學：本部位於京都，是關西四大私立名校之一；其他三所是關西學院大學、關西大學、同志社大學。
※3有限責任監察法人Tohmatsu（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）：原為會計師等松農夫藏於二戰後成立的會計事務所，後被國際會計師事務所德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL）收購，成為集團會員之一，而等松（Tohmatsu）這個姓氏也放入該集團名之中。監察法人Tohmatsu負責為各企業提供審計、稅務、企業管理、財務諮詢等服務，為日本最大會計事務所。
詳細資料
- ISBN：9789869620291
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/science/m9852r9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010797097
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